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2008誰來挑戰國外餐飲品牌?
來源:  作者:本站
  自從麥當勞肯德基入住中國以來,便以瘋狂廣告投入的勢頭,占領中國的快餐市場。眾多的中國品牌競無一敵手。紛紛敗退,讓出肥沃的市場份額。
  2008年中國的奧運會使得世界更加深入地認識中國,國內市場國際化隨著經濟的開放將進一步加強。競爭將更加激烈。中國的餐飲業在內外雙重壓力下,何去何從?民族特色餐飲何以爭鋒市場?底蘊深厚的中國餐飲到底是失去了活力,還是沒有品牌化管理?
  中國傳統的飲食以素食為主,營養結構為世界公認的最合理水平,為什么中國的餐飲卻沒有像國外品牌一樣人盡皆知?
  一句話:沒有品牌。和中國眾多企業的產品一樣,沒有品牌,盡管質量很好,只能做加工環節,為他人做嫁衣裳!
  但從另一個角度來說,國外品牌并不可替代中國品牌,中華民族飲食具有難以顛覆的力量,關鍵在于餐飲企業怎樣擺脫浮躁,挖掘傳統精華,在推陳出新方面做出佳績。因此,國內的企業也在醞釀,也在嘗試,打破傳統的什么都賣什么都賣不出特色的模式。深度挖掘傳統飲食特色,形成有文化內涵的品牌。不僅僅是要挑戰國內的競爭者,更將引領中國的餐飲界走向新的輝煌。其中五谷大唐正是這樣的一面旗幟,成為抵御洋品牌的中流砥柱。
  五谷大唐是行業內的拓荒者,通過發展分店方式推進市場,旗下的八戒窩窩頭、公婆餅、西域霸王烤翅等等都是在深度挖掘歷史的背景下,應運而生。引領高科技創新,實施標準化管理,效率、質量均達一流。投身五谷大唐,成為了快速復制市場的前提和條件,而文化內涵更進一步突出了了中國概念。
  五谷大唐以連鎖的模式,分別推進西域霸王烤翅、八戒窩窩頭、公婆餅。以技術優勢保護品牌,三款產品各具特色。中國的傳統產品,嫁接西方的商業模式,必將所向披靡。
  中國的餐飲業在世界崛起,將是立足國情、繼承傳統、推陳出新的應有之為,唯有如此,才能形成挑戰世界經濟的又一強勁產業鏈條!
  2008看中國,看中國的盛世奧運會!看中國的特色餐飲,看五谷大唐餐飲火熱崛起!這將不是虛言。

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